IT-Führung

Der neue Apple-CEO John Ternus kennt sich zwar mit Hardware aus, aber Software, KI und Personal könnten ihn vor große Aufgaben stellen.

Viele vermeintliche IT-Strategien 2026 sind in Wahrheit Trendlisten ohne messbare Wirkung. Strategie bedeutet priorisieren, messen und Nein sagen.

Frisch aufgestiegenen Führungskräften fällt es oft besonders schwer, Aufgaben zu übertragen. Wir zeigen, wie es ohne Trennungsschmerz geht.

Von der Ausbildung über den Vorstand zurück zum Fachexperten - und zufriedener denn je: Was ich in 25 Jahren über IT-Führung gelernt habe.

Wie kann man im Unternehmen eine Kultur pflegen, die es Mitarbeitern ermöglicht, über psychische Probleme zu sprechen?

Gute Vorsätze, steile Lernkurven, großer Frust - und eine Entscheidung: Wie ich Chef wurde und warum ich es nicht geblieben bin.

Plötzlich Führungskraft Ein guter Ratschlag hier, ein paar harte Worte da - dann funktioniert das schon mit der Teamarbeit - oder?

"Es sollte doch alles passen, oder?" Mit Konjunktiven dürfen sich IT-Projektmanager beim Thema Qualität nicht zufriedengeben. Sie tragen die Verantwortung.

Viele IT-Profis stehen kurz vor dem Burn-out oder haben innerlich gekündigt. Mangelnde Wertschätzung ist oft die Ursache. Wie können Führungskräfte gegensteuern?

Plötzlich Führungskraft Ein Team zu führen, ist für viele neue Engineering Manager extrem herausfordernd. Mit diesen einfachen Methoden können sie ihr Team aber schnell für sich gewinnen.

Plötzlich Führungskraft Wenn Entwickler Engineering Manager werden, müssen sie plötzlich Strategien entwickeln - keine leichte Sache. Was auf jeden Fall hilft: einander fremde Teams zusammenzubringen.

Plötzlich Führungskraft Engineering Manager sind keine Produktmanager, sie sollten vor allem gute Führungskräfte sein. Warum sie sich dennoch mit Produkt- und Geschäftsstrategien auskennen sollten und wie das geht.

Ziele zu vereinbaren, ist gar nicht so einfach. Spitzenmitarbeiter brauchen andere Ziele als Mid-Level und Low Performer - und dann soll auch noch alles mit den Firmenzielen zusammenpassen.

IT-Projektmanager stehen im Zentrum, wenn eine Fehlentscheidung oder ein unerkanntes Risiko ein Unternehmen Geld, Zeit oder seinen Ruf kostet. Umso wichtiger ist es, vorbereitet zu sein.

IT-Fachkräfte sind besonders wechselwillig. Wie bieten Manager ihren Entwicklern eine Perspektive und halten sie langfristig im Unternehmen?

Sponsoring ist eine tolle Möglichkeit, um als Firma Nachwuchstalente zu fördern und zu binden. Wie das in der Praxis geht und worauf es ankommt.

Die Führungsetagen in deutschen IT-Unternehmen bleiben überwiegend in Männerhand. Frauen fühlen sich durch Rollenklischees abgeschreckt.

Teams sind oft frustriert über altbackene, distanzierte oder ganz fehlende Führung. Dabei kann man selbst ohne viel Führungserfahrung einiges besser machen.

Eine zweite Meinung haben sie nicht nötig, Raum für Verbesserung lassen sie nicht zu: Wie Perfektionisten als Manager IT-Projekten schaden können und wie man als Team damit umgeht.

Schwierige Projektmanager können nicht nur nerven, sondern viel kaputt machen. Wir geben Tipps, wie IT-Teams die Qual beenden.

Stressfrei arbeiten Ewig lange Entscheidungswege, Überlastung, Orgakram statt Inhalte: Stress kommt oft aus den Strukturen. Wir zeigen, wie Führungskräfte umdenken können.

Für den Newsletter Chefs von Devs interviewen wir IT-Führungskräfte. Wir haben sie gefragt, was sie am liebsten lesen. Hier ihre Buchtipps - vom Management-Ratgeber bis zum Tech-Tutorial.

Chefs von Devs Kann ein Freelancer als Chef auf Zeit etwas bewirken? Der Interim CTO Jörg Ossenkopp sagt: Ja! Wir haben über seine ungewöhnliche Karriere gesprochen.

Von oben nach unten zu entscheiden und den Erfolg eines IT-Teams am Output zu messen, funktioniert beim agilen Arbeiten nicht. Führungskräfte müssen umdenken.

Wie ich als Chef zum wandelnden Lexikon wurde und dabei meinen Spaß an der Arbeit verlor - und wie ich versuche, es besser zu machen.

Der Essay Träge Transformation hinterfragt Schlagwörter des IT-Managements und räumt mit gängigen Vorstellungen auf. Die Lektüre ist aufschlussreich und sogar lustig.

Wer seine Route nicht plant, kommt nur zufällig am gewünschten Ort an - oder gar nicht. Klingt logisch, wird aber in der Produktentwicklung oft vergessen.

Viele IT-Firmen wollen keine starren Hierarchien mehr. Wir zeigen am Beispiel von zwei Unternehmen, warum das gut ist.

Teams bestehen in der IT häufig aus internen und externen, angestellten und freien Mitarbeitern. Damit alle zusammenarbeiten, müssen Führungskräfte umdenken.

Viele ITler sind frustriert, weil ihre Führungskraft nichts vom Fach versteht und sie mit Ideen gegen Wände laufen. Doch nicht immer ist an der Situation nur die Führungskraft schuld. Denn oft verkaufen die ITler ihre Ideen einfach nicht gut genug.

Agiles Arbeiten ist, als ob viele Menschen gemeinsam ein Auto fahren. Aber wie soll das gehen und endet das nicht im Riesenchaos?