Teamführung: Ins Silo der anderen gucken
Engineering Management ist kein klassischer nächster Schritt in der Karriere von Entwicklern, sondern ein eigener Beruf. Viele Entwickler müssen ihr Handwerk mit dem Rollenwechsel komplett neu erlernen. Einer der Bausteine für diesen Wechsel ist die Fähigkeit, cross-funktional und über Teamgrenzen hinweg eine Vision zu zeichnen und sie in eine sinnvolle Strategie zu übersetzen.
Einfach ist das nicht. Wer als Senior- oder Principal-Entwickler schon Strategieerfahrung gesammelt hat, hat zwar einen leichteren Start. Wer das in der Praxis aber noch vor sich hat, baut Expertise häufig in den ersten Jahreszyklen auf. Die Unternehmensvision, sprich die Produkt- und Geschäftsstrategie (g+) , bildet die Basis für eine gute technische Strategie. Dieser Artikel gibt Tipps und zeigt anhand eines praktischen Beispiels, wie eine teamübergreifende Strategieentwicklung gelingen kann.