IT-Projektmanager: Perfektionist, ahnungslos und Ja-Sager
Schwierige Projektmanager können nicht nur nerven, sondern viel kaputt machen. Wir geben Tipps, wie IT-Teams die Qual beenden.
Manche Manager setzen IT-Projekte und -Teams durch ihren Führungsstil ständig unter Druck oder schädigen sie sogar nachhaltig. Es gibt viele Arten des schädigenden Managements, viele Stile und Herangehensweisen, die Teams vor unlösbare Herausforderungen stellen. Wir greifen drei charakteristische Managertypen auf und bieten Hilfestellungen, wie man mit diesen umgehen kann, damit das Leiden ein Ende hat.
