IT-Projektmanager: Perfektionist, ahnungslos und Ja-Sager
Manche Manager setzen IT-Projekte und -Teams durch ihren Führungsstil ständig unter Druck oder schädigen sie sogar nachhaltig. Es gibt viele Arten des schädigenden Managements, viele Stile und Herangehensweisen, die Teams vor unlösbare Herausforderungen stellen. Wir greifen drei charakteristische Managertypen auf und bieten Hilfestellungen, wie man mit diesen umgehen kann, damit das Leiden ein Ende hat.
Anhand von drei Projekten, an denen wir mitgewirkt haben, stellen wir hier den Perfektionisten, den Manager ohne Wissen und denjenigen vor, der immer wieder einen Haufen Change Requests einbringt. Diese drei Manager haben nicht nur die Projektarbeit mit ihrem Führungsstil erschwert, sondern auch in Einzelfällen zur Kündigung von Angestellten beigetragen.