Teamführung: So werden Engineering Manager zu Strategie-Experten
Engineering Manager sind keine Produktmanager, sie sollten vor allem gute Führungskräfte sein. Warum sie sich dennoch mit Produkt- und Geschäftsstrategien auskennen sollten und wie das geht.
Über die Anforderung an gute Engineering Manager debattiert die Branche regelmäßig. Sie sollen nah am Code bleiben, müssen die technische Strategie vorgeben und obendrein sollen sie ihr Managerhandwerk beherrschen(öffnet im neuen Fenster) . Niemand wird das perfekt erfüllen können, je nach Laufbahn und Vorerfahrung haben Führungskräfte Schwerpunkte.
Es gibt sogar Engineering Manager, die gar nicht mit Code arbeiten und sich nur auf die Förderung der Teammitglieder konzentrieren. Es mag überzogen erscheinen zu fordern, dass Engineering Manager nun auch noch Experten in Produkt- und Geschäftsstrategien sein sollen. In der Praxis tun sich Manager jedoch keinen Gefallen, diesen Punkt hintenanzustellen.