Führung in der IT: Sponsoring als Karriere-Turbo in der IT-Branche
Beim Sponsoring unterstützt eine erfahrene Fach- oder Führungskraft als Mentor die Karriere eines talentierten Berufseinsteigers ganz gezielt. Anders als beim klassischen Mentoring geht es nicht nur um fachlichen Austausch, sondern um eine umfassende Förderung.
Der Sponsor teilt sein oder ihr Wissen, gibt wertvolle Ratschläge und öffnet dem Mentee auch das eigene Netzwerk. Als IT-Manager bei einem Softwareunternehmen berichte ich, wie Sponsoring in der Praxis funktioniert und für alle Beteiligten Mehrwert schafft.
Für Unternehmen hat ein Sponsoring-Programm viele Vorteile:
- Talente werden gefördert und ihre Potenziale optimal entfaltet.
- Wissenstransfer von erfahrenen Mitarbeitern zu Nachwuchskräften
- Talente identifizieren sich stärker mit dem Unternehmen und bleiben motiviert.
- Führungskräfte können ihre Mentoren-Qualitäten ausbauen.
- Eine Feedback-Kultur wird gefördert.
Mit relativ geringem Aufwand lassen sich so Talente finden und langfristig binden. Für Sponsoren ist Sponsoring eine Chance, die eigene Führungskompetenz auszubauen - und die Mentees können mit dem Karriere-Turbo richtig durchstarten.
Meine Erfahrung mit Sponsoring bei einem IT-Unternehmen
In meiner Zeit als IT-Manager bei einer Softwarefirma habe ich ein Sponsoring-Programm für talentierte Berufseinsteiger ins Leben gerufen. Einer meiner Mentees war Alex Meier (Name geändert) , der nach seinem Informatikstudium den Einstieg in die Tech-Branche suchte.
Alex war durch das Programm motiviert und hat sich nach eigenem Bekunden schnell mit der Firma verbunden gefühlt. Zunächst habe ich Alex dabei unterstützt, seine Stärken und Entwicklungsfelder zu erkennen. In regelmäßigen Gesprächen haben wir seine Ziele geschärft und einen Karriereplan erstellt.
Um Alex mein Netzwerk zugänglich zu machen, habe ich Treffen mit anderen Führungskräften initiiert. Alex konnte durch spannende Projekte viel lernen. Ich habe ihn ermutigt, aktiv Feedback einzuholen, um seine Soft Skills wie Präsentationstechnik oder Zeitmanagement zu trainieren.
Nach einem Jahr war Alex sichtbar sicherer im Umgang mit Kunden und übernahm erste Teamverantwortung. Sein Feedback war sehr positiv: Das Sponsoring-Programm habe ihm geholfen, schnell im Unternehmen anzukommen und seine Fähigkeiten einzubringen. Durch meine Unterstützung bei der Netzwerkarbeit habe er relevante Kontakte knüpfen können. Und die spannenden Projekte hätten seine fachlichen und persönlichen Kompetenzen gestärkt.
Ich investierte als Sponsor etwa fünf Stunden im Monat - eine sehr sinnvolle Zeitinvestition!
Worauf es bei erfolgreichem Sponsoring ankommt
Aus meiner Erfahrung sind diese Punkte entscheidend, damit Sponsoring funktioniert.
Kontinuität
Regelmäßige, verbindliche Treffen sind ein Muss. Einmal im Monat reicht zum Start völlig aus.
Netzwerkzugang
Der Mentee sollte relevante Ansprechpartner kennenlernen und Kontakte knüpfen können.
Interessante Aufgaben
Der Mentee sollte interessante Aufgaben bekommen. An herausfordernden Projekten kann er oder sie sich beweisen und weiterentwickeln.
Offenes Feedback
Eine ehrliche Rückmeldung zu Stärken und Schwächen ist für die persönliche Entwicklung sehr wertvoll.
Soft Skills trainieren
Neben fachlichen Skills sind soziale Fähigkeiten essenziell für den Aufstieg.
Zeit investieren
Als Sponsor sollte man pro Monat fünf bis zehn Stunden einplanen. Die Zeit ist gut investiert!
Doch wie geht man das Thema als Führungskraft überhaupt an? Hier die wichtigsten Schritte für den Einstieg ins Sponsoring:
- Sponsoren auswählen (auf freiwilliger Basis)
- Zielgruppe definieren, zum Beispiel High Potentials
- Auftakt-Veranstaltung durchführen
- Regelmäßige Zeitfenster festlegen, zum Beispiel eine Stunde pro Monat
- Austauschplattform einrichten (digital oder persönlich)
- Erfolgskontrolle einführen (Feedback der Beteiligten)
Sponsoring lohnt sich
Sponsoring ist eine echte Win-win-Situation. Die Unternehmen binden und entwickeln Talente. Sponsoren können ihre Führungsqualität beweisen und ausbauen. Ich kann nur empfehlen, ein Sponsoring-Programm im Unternehmen zu initiieren. Denn Sponsoring ist eine sehr effiziente und erfüllende Methode, um den beruflichen Nachwuchs zu fördern.
Der Autor hat diesen Text unter Pseudonym geschrieben, um seine Erfahrungen möglichst konkret machen zu können, der Name ist der Redaktion bekannt. Zu seinem Hintergrund sei gesagt: Er arbeitet bei einem großen IT-Konzern und hat dort schon häufiger Teams in Infrastruktur- und Forschungsprojekten geleitet.