Arbeit

Mike Eissele verantwortet die Entwicklung bei Teamviewer. Im Gespräch mit Golem.de erklärt er, wie die Fernwartung aufs AR-Headset kommt.

Chefs von Devs In Ausgabe #8 unseres Newsletters stellt Teamviewer-CTO Mike Eissele die Frage, was die Zukunft bringt.

Unser Autor macht seit vielen Jahren agile Projekte und kennt "agile Unlust". Er weiß, warum sie entsteht, und auch, wie man gegen sie ankommen kann.

Lehrmaterial wie aus einem Schüleralbtraum, ein veralteter Rahmenlehrplan und nette Lehrer, denen aber die Praxis fehlt - mein Fazit aus drei Jahren als Berufsschullehrer.

Manche Firmen statten ihre Dienstwagen mit GPS-Sendern aus, einige machen das sogar mit Diensthandys. Wann Mitarbeiter gegen solche Überwachung vorgehen können.

Chefs von Devs Pragmatismus und Menschlichkeit gehören für Mindaugas Mozūras, VP of Engineering beim litauischen Start-up Vinted, zu den wichtigsten Skills für Ingenieure.

Wie ich die Funktionsweise einer Computermaus in- und auswendig lernte, mehrfach denselben Fehler machte und schließlich zum Glück doch kein Entwickler wurde.

In vielen Firmen kümmert sich ein Data Scientist darum, Infos aus Daten zu gewinnen. Es gibt aber noch andere "Data"-Rollen - und alle sind sie wichtig.

Von oben nach unten zu entscheiden und den Erfolg eines IT-Teams am Output zu messen, funktioniert beim agilen Arbeiten nicht. Führungskräfte müssen umdenken.

ITler unterschätzen oft mentale Probleme. Dabei bietet gerade ihre Arbeitswelt einen Nährboden für Depressionen und Angstzustände.

Von Agilität reden viele, dabei wird ein wichtiges Thema aber oft vergessen: die technische Exzellenz - zum Nachteil der Ergebnisse.

Faire Firmen finden und binden leichter IT-Fachkräfte als unfaire. Was aber ist fair?, haben wir eine Wirtschaftsexpertin gefragt.

In Stellenanzeigen klingt der Jobtitel DevOps Engineer oft wie eine hippe Beschreibung für Kubernetes-Administratoren. Viele behaupten, es gebe ihn gar nicht, denn DevOps sei ein Mindset, kein Job. Wir machen uns auf die Suche.

Digitalisierungsprojekte enden oft im Fiasko. Methoden und Pläne reichen nicht aus. Kommunikation ist der Schlüssel, versprochen!

ITler haben immer mehr als genug zu tun und oft auch noch hohe Ansprüche - an ihre Arbeit und sich selbst. Unternehmen sind aber zu einigem bereit, um Burnout oder Kündigung zu verhindern.

Als Führungskraft Mitarbeiter fair zu bewerten, ist schwierig, aber für beide Seiten wichtig. Was Vorgesetzte dabei falsch machen können und wie sie Leistung richtig beurteilen.

Menschen mit Impostor-Syndrom sind von ihrer eigenen Unfähigkeit überzeugt. Auswirkungen auf die Gesundheit und die Karriere sind vorprogrammiert - auch in der IT.

Unterschiedliche Faktoren bestimmen die Höhe der Stundensätze von IT-Freiberuflern. Mit der richtigen Kombination lässt sich am meisten verdienen.

Frust plus Probleme statt Arbeiten im Grünen plus Kollegenkontakt: Hybrides Arbeiten misslingt oft - muss es aber nicht.