Scrum

Agile Frameworks Wer arbeitet gerade woran? Was hat Priorität? Welche Risiken gibt es? - In großen Firmen schafft das agile Framework Safe hier Transparenz.

Agile Frameworks Scrum mit mehreren Teams wird schnell kompliziert. Das kann Mitarbeiter überlasten und frustrieren. Less schafft Abhilfe.

Wie wir anderthalb Jahre lang im Greenfield-Projekt Scrum versuchten, über Bord warfen und völlig deformierten - um dann zu erkennen, dass wir es lebten.

Auch wenn es schon rund läuft mit der Agilität im Unternehmen, kann man noch entscheidende Fehler machen, aber auch noch höher hinauskommen - sogar mit weniger Regeln.

Agile Frameworks Wenn mehrere Teams agil arbeiten wollen, ist Scrum of Scrums (kurz SoS) oft der erste Schritt. Wir erklären, wie es geht - und zeigen, wo man an Grenzen stößt.

Nichts mehr suchen, keine überflüssigen Calls, immer das richtige Briefing und endlich Ruhe im Sprint: Künstliche Intelligenz agil wird arbeitende Teams viel effektiver und glücklicher machen.

Agile Frameworks Viele Developer-Teams arbeiten agil. Aber was, wenn mehrere Abteilungen oder sogar das ganze Unternehmen agil arbeiten wollen?

Scrum nach Lehrbuch oder rein pragmatisch? Wo in der Praxis heftig diskutiert wird, hilft ein Blick auf die eigenen Wertvorstellungen. Manchmal reichen auch schon neue Begriffe.

Von Agilität reden viele, dabei wird ein wichtiges Thema aber oft vergessen: die technische Exzellenz - zum Nachteil der Ergebnisse.

Ohne Scrum wäre das nicht passiert, heißt es oft, wenn etwas schiefgeht. Dabei ist es umgekehrt: Ohne agiles Arbeiten geht es nicht mehr. Doch es gibt drei fundamentale Missverständnisse.

Die Idee von Scrum ist es, Software flexibler anpassen zu können. Das heißt nicht, dass schneller programmiert wird. Viele verstehen das immer noch nicht.

Trotz des Wandels zur agilen Softwareentwicklung sind große Teile der Produktentwicklung nicht agil. Das führt zu - vermeidbaren - Problemen.

Es gibt nur wenige Firmen, die ihren Mitarbeitern schon jetzt die Entscheidung Büro oder Homeoffice selbst überlassen. Ein Erfahrungsbericht der d.velop AG.

Vieles an der heutigen Agilität ist nicht mehr so, wie sich die Gründer das gedacht haben. Das heißt aber nicht, dass man sie komplett aufgeben sollte!

Agil sein. Schneller sein. USPs herstellen. KPIs erhöhen. Der Konkurrenz den entscheidenden Schritt voraus sein. Das sind die Klassiker-Buzz-Sätze für die Vorstandsetagen. Doch ein Unternehmen agil zu machen, ist nicht einfach. Viele Firmen machen dabei große Fehler.

Projekte mit der Software von SAP? Da verdrehen viele IT-Experten die Augen. Prominente Beispiele von Lidl und Haribo aus dem vergangenen Jahr scheinen diese These zu bestätigen: Gerade SAP-Projekte laufen selten in time, in budget und in quality. Dafür gibt es Gründe - und Gegenmaßnahmen.