Agile Frameworks: Wenn Kanban und Scrum an ihre Grenzen stoßen
Agilität hat sich als Schlüsselkonzept etabliert, um auf Kundenbedürfnisse einzugehen, innovative Lösungen zu entwickeln und effizienter zu arbeiten. Doch während agile Methoden wie Scrum und Kanban in einem Team gut funktionieren können ( aber nicht müssen , ein Selbstläufer ist das nicht ), wird es schwierig, sobald mehrere Teams an einem Produkt arbeiten oder gar die ganze Organisation agil gestaltet werden soll. Hier kommen skalierte agile Frameworks ins Spiel. Wir erklären, wann und warum sie eingesetzt werden sollten - und warum auch sie keine Selbstläufer sind.
In diesem Artikel geben wir zunächst eine Übersicht, in den folgenden Artikeln der Serie werden wir die verschiedenen Skalierungsframeworks einzeln beleuchten, darunter Scrum of Scrums, Nexus, LeSS und SAFe. Wir betrachten dazu das fiktive Softwareentwicklungsunternehmens Techedge. Es hat ein kleines Team von sieben Entwicklern, die ein Produkt für einen speziellen Markt entwickeln. Sie arbeiten erfolgreich mit Scrum, die Fortschritte sind gut, und das Produkt wird positiv aufgenommen.