Ratgeber Teamführung: Gegen Frust und Bräsigkeit

Die Softwarebranche hat zuletzt Aufs und Abs erlebt. Ein Management-Leitfaden, wie man Teams in schlechten und guten Phasen motiviert.

3. März 2025 um 13:30 Uhr / Von Franziska Hauck

Wie man in guten wie in schlechten Zeiten motiviert und das Team zum Ziel bringt. Bild: Mohamed_hassan/Pixabay

Über Jahrzehnte entwickelte sich der Softwaremarkt stetig nach oben: Venturekapital floss in Strömen, die Zahl der Entwickler nahm kontinuierlich zu. Mit der Coronapandemie kam es 2020 zu einem Einschnitt. Zwar hatte es davor schon kleinere Rückschläge wie die Dotcom-Blase und andere Dips gegeben – doch 2020 war eine besondere Zäsur.

Als deutlich wurde, dass durch die Coronamaßnahmen der Absatz zahlreicher Unternehmen sinken würde, reagierten viele mit Entlassungen und einer Neuausrichtung ihrer Strukturen und Produktportfolios. Schon Ende 2020 und noch deutlicher 2021 zeigte sich jedoch, dass gerade die Softwareentwicklungsbranche stark von den veränderten Arbeitsbedingungen profitierte. Seit 2020 herrscht ein ständiges Auf und Ab – kein Wunder, dass das Teams strapaziert. Wir geben Tipps, wie man die Mitarbeiter je nach Situation bei Laune hält.