IT-Projektmanager: Mehr als Excel-Schubser und Flaschenhälse

Viele IT-Teams halten ihr Projektmanagement für überflüssig. Wir zeigen drei kreative Methoden, mit denen Projektmanager wirklich relevant werden.

2. Dezember 2022 um 12:00 Uhr / Ein Ratgebertext von Jakob Rufus Klimkait , Kristin Ottlinger

Wer nicht nur als Flaschenhals gesehen werden will, sollte zu kreativen Methoden greifen. Bild: andreas N auf Pixabay

Man könnte so gut arbeiten, wenn nur diese Projektmanager mit ihrer Ahnungslosigkeit, ihrem unnötigen Overhead, den Exceltabellen und unnötigen Maßnahmen nicht wären! So denken viele IT-Spezialisten. Die Projektmanager wiederum verzweifeln daran, dass ihre Mühe nicht wahrgenommen wird, Teams durch teilweise sehr komplexe Projekte zu bringen und dabei Qualität, Teamspirit und Budget immer im Auge zu behalten und gegeneinander auszutarieren. Wir erklären, was Projektmanager tun sollten, um den Religionskrieg zwischen Generalisten und Spezialisten zu überwinden.

Schauen wir in einen Meetingraum in einem mittelgroßen Unternehmen in Deutschland. Es ist Montag, es ist das 23. Projektstatus-Weekly des Projekts. Das Projektteam und der Projektmanager sitzen zusammen und schauen auf eine Zahlenwüste. Der Projektmanager fragt, wie ein Roboter, alle einzeln zum aktuellen Status ab. In der Exceltabelle sind zwar alle Teilschritte, Meilensteine usw. eingetragen. Kontext, zusammenführende Informationen und Risikobetrachtungen fehlen aber. Alle Teammitglieder schauen lustlos in ihre Notebooks und Handys.