In klassischen Hierarchien werden gute Ideen oft nicht gehört

Die Führung in seinem Unternehmen ist heute situativ, das heißt, es gibt keine feste Rolleneinteilung, etwa als Teamleiter. Zudem wird hier ebenfalls in crossfunktionalen Teams zusammengearbeitet. Fachliche und disziplinarische Führung ist grundsätzlich getrennt. "Disziplinarisch bin ich für alle verantwortlich, in der Arbeit die fachliche Führung", beschreibt Rimmelspacher die Organisation. In den Teams gibt es immer eine Mitarbeiterin oder einen Mitarbeiter mit besonderer Expertise, die oder der die inhaltliche Leitung freiwillig übernimmt.

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"Wir brauchen heute viel mehr Führung, aber viel weniger Führer", sagt Rimmelspacher. Die Last der Verantwortung ist nun auf vielen Schultern verteilt. In klassischen Hierarchien entscheidet einer qua Funktion, unabhängig von notwendigen Kompetenzen.

Rimmelspacher hat durch die neue Organisation Freiheit gewonnen. "Jetzt kann ich am statt im Unternehmen arbeiten." Auf Teamebene sei die Qualität der Ergebnisse deutlich besser geworden, insbesondere in der Kundenorientierung, "weil in crossfunktionalen Teams aufgrund deren vielfältigen Kompetenzen bessere Entscheidungen getroffen werden", so der Geschäftsführer.

Übergreifende Teams sind die Methode von Pickert & Partner, um agil zu sein. Für den Anwendungsentwickler Max Hohnsbein ist diese Form der Arbeit ohne Vorgesetzte besser, "weil ich die notwendigen Freiräume habe, mich persönlich mit meinen Ideen einzubringen". Vorschläge der Mitarbeiter werden im Plenum vorgestellt und gehört.

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Auch in klassischen Führungsstrukturen könne man gute Ideen haben, sie aber oft nicht vorbringen, weiß Hohnsbein aus Erfahrung. Eine klassische Treppenkarriere hat ihn nie interessiert. Ihm gefällt es, in übergreifenden Teams über den Tellerrand der Softwareentwicklung hinauszuschauen.

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"Angenommen, ich will etwas übers Marketing lernen, dann kann ich in den Teams den Marketingspezialisten unterstützen und bekomme so mit, wie Marketing funktioniert", sagt Hohnsbein. Weniger gefällt ihm, wenn der Ideengeber in einem Team nur schwach involviert ist, etwa weil er anderes zu tun hat.

Dann kommt das Projekt nicht voran. Auch wenn im Team nicht alle Fähigkeiten ausreichend vorhanden sind, wird es schwierig, ein Projekt zu Ende zu bringen. Hohnsbein hat beide Fälle schon erlebt. Doch das sind die Ausnahmen, meist laufen die Projekte richtig rund.

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 ''Klassische Führung abzuschaffen, scheint ein Trend zu sein''
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Serenity 15. Jan 2021

Ich bin selber Projektleiter und habe mir das nie gedacht. Es ist mir auch nie...

ssj3rd 10. Jan 2021

Nee, dass wäre ja übel. Der Chef verdient hier nicht mehr als ich, dass wäre tatsächlich...

quineloe 09. Jan 2021

Sind negative Kununubewertungen eigentlich immer auf Kindergartenniveau oder ist das hier...

Sandor_Clegane 08. Jan 2021

Da maßt sich der Autor einfach mal ein Urteil über zehntausende Entwickler in Konzernen...

BlueBird12 07. Jan 2021

Ist jetzt Ironie oder? In der Regel gibt es bei Unternehmen mit flacher Hirarchie...



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