Cobol als Teil einer größeren Infrastruktur
Cobol ist in vielen Organisationen ein Baustein einer komplexen IT-Landschaft. Diese Landschaft besteht aus Datenbanken, Middleware, Frontends, Clouddiensten und Integrationsplattformen. Der Wert eines solchen Systems bemisst sich nicht an seiner Modernität, sondern an seiner Fähigkeit, zuverlässig Geschäftsprozesse zu unterstützen.
Eine pauschale Abwertung von Cobol übersieht diesen Kontext. Sie blendet aus, dass moderne digitale Angebote häufig auf bestehenden Kernsystemen aufbauen. Mobile Apps, Self-Service-Portale und datengetriebene Services greifen oft auf Logik zu, die seit Jahren im Hintergrund arbeitet.
Die Frage ist daher nicht, ob Cobol modern wirkt. Die Frage ist, welchen Beitrag es zur Wertschöpfung leistet.
Zwischen Hype und Realität
Die Kombination aus KI und Legacy-Modernisierung ist ein spannendes Feld. Sie bietet Chancen für Effizienzsteigerung und Risikoreduktion. Sie erleichtert den Zugang zu gewachsenen Codebasen. Sie kann dazu beitragen, Wissen zu sichern und Transformationen planbarer zu machen. Sie bedeutet jedoch nicht das automatische Ende bestehender Technologien.
Cobol ist kein Museumsstück. Es ist Teil produktiver Infrastruktur. Und KI ist kein Totengräber dieser Infrastruktur. Sie ist ein weiteres Werkzeug im Instrumentarium moderner IT-Strategien.
Wer sich mit der Zukunft von Unternehmens-IT beschäftigt, sollte sich weder von nostalgischer Verklärung noch von reflexhafter Untergangsrhetorik leiten lassen. Die Wirklichkeit liegt, wie so oft, zwischen den Extremen. Sie ist weniger spektakulär als die Schlagzeile. Dafür ist sie näher an dem, was täglich in Rechenzentren und Entwicklungsabteilungen tatsächlich passiert.
IMHO ist der Kommentar von Golem [IMHO = In My Humble Opinion (Meiner bescheidenen Meinung nach)]
Uwe Graf arbeitet als Lead Modernization Architect an allen Arten von Modernisierungsprojekten, vor allem im Mainframe-Umfeld. Dabei ist es egal, ob seine Kunden auf dem Mainframe bleiben wollen oder auf eine neue Plattform wechseln möchten. Besonderes Augenmerk legt er auf die Nachwuchsgewinnung und den Knowledge Transfer an die kommende Generation.
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