BMW-Manager im Interview: "Wir haben eine deutlich niedrigere Fluktuation"
Im Oktober dieses Jahres haben die BMW Group und die indische Tata-Gruppe ein Joint Venture gegründet, um skalierbare Softwarelösungen für künftige Fahrzeuggenerationen zu liefern.
Im Interview für unseren Newsletter Chefs von Devs erklären Alexander Buresch, CIO und Senior Vice President der BMW Group IT, und Christoph Grote, Senior Vice President für Software und Electronics, wie sie ihre Entwickler finden, weiterbilden und langfristig halten.
"Ein zentraler Baustein sind die starken Kooperationen mit Universitäten. Diese pflegen wir in Portugal, in Südafrika, China und zukünftig auch in Indien," sagte Buresch.
Doch nicht nur Universitätsabsolventen stehen für die BMW Group im Fokus. Es komme auf mehr an als auf Top-Noten, sagt Christoph Grote. "Für uns ist es wichtig, dass die gegenwärtigen und zukünftigen Mitarbeiter nicht unbedingt die besten Abschlussnoten, sondern einen intrinsisch motivierten Lernhunger mitbringen."
Ein besonderes Augenmerk liege zudem auf interner Weiterbildung. Gerade in Indien, wo die Fluktuationsrate traditionell hoch sei, spiele kontinuierliche Qualifizierung eine Schlüsselrolle.
Die Erfahrungen aus anderen BMW-Standorten zeigten, dass gezielte Weiterbildungsprogramme einen echten Unterschied machten.
Laut Buresch hat das Unternehmen eine deutlich niedrigere Mitarbeiterfluktuation als andere Wettbewerber: "Das liegt eben nicht nur am Gehalt, sondern das liegt an dem Mehrwert, den wir generieren."
Die BMW Group beschäftigt weltweit über 9.400 Software- und IT-Entwickler. Ihnen stünden moderne, standardisierte Entwicklerumgebungen zur Verfügung und eine klare Fokussierung auf "Developer Happiness" , sagen die BMW-Manager.
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