Auswege aus dem Peter-Prinzip: Aufstieg bis zur eigenen Inkompetenz
Führungskräfte sind aus Sicht ihrer Teams oft ungeeignet. Das kann mehrere Gründe haben, ließe sich aber leicht vermeiden.
Für viele, viele Jahre war Lukas der beste Dev im Team. Er schrieb eleganten Code, debuggte schnell und pünktlich. Irgendwann wurde die Stelle des Team-Leads frei. Für den Chef war die Entscheidung klar: Lukas sollte seine Chance bekommen. Bald saß er bis nachts im Büro, schrieb genervte Nachrichten – aber keinen Code mehr.
Das Team war frustriert, weil Lukas keine Zeit mehr für technische Fragen hatte. Lukas war frustriert, weil er nicht mehr machte, was er gerne tat. Ein bekanntes und weit verbreitetes Phänomen. Dahinter steckt das Peter-Prinzip(öffnet im neuen Fenster) .