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Anzeige Cloud Competence Center: Roadmap und Governance

Ein Cloud Competence Center bündelt Rollen, Verantwortung und Entscheidungswege für die Cloud. Ein Workshop zeigt, wie sich Cloud-Strategie, Governance und Change/Adoption zusammenführen lassen.
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Bild: KI-generiert mit Midjourney

Cloud-Programme scheitern selten an der Technologie, sondern an fehlender Struktur: Entscheidungen bleiben unklar, Sicherheitsanforderungen werden zu spät konkret und operative Teams verlieren Zeit in Abstimmungsschleifen. Spätestens wenn mehrere Plattformen, Workloads und Fachbereiche beteiligt sind, wird Governance zur Voraussetzung, um Geschwindigkeit und Kontrolle auszubalancieren. Ein Cloud Competence Center kann dabei als organisatorischer Rahmen dienen, der Rollen, Verantwortung und Prioritäten zusammenführt.

Roadmap, Rollen, Entscheidungswege

Für eine tragfähige Cloud-Strategie braucht es eine Roadmap, die Zielbilder beschreibt und darüber hinaus Phasen, Aufgaben und Abhängigkeiten sichtbar macht. Eine Cloud Transformation Roadmap ordnet, wann welche Themen in der Transformation anstehen, unabhängig davon, ob der Einstieg noch geplant ist oder bereits mehrere Jahre Cloud-Betrieb bestehen. Parallel muss ein Cloud Governance Framework festlegen, wie Richtlinien, Sicherheits- und Prozessanforderungen sowie Entscheidungsprozesse definiert, umgesetzt und überprüft werden.

Governance herstellerneutral aufbauen

Der Live-Remote-Workshop " Cloud Competence Center: Strategien, Roadmap, Governance " am 15. Mai 2026 (weiterer Termin: 10. September 2026) vermittelt mithilfe einer Cloud Transformation Roadmap die konkreten Phasen und Themen der Cloud-Transformation und ordnet ein, warum ein Cloud Governance Framework für nachhaltige Arbeit mit Cloud-Services zentral ist.

Ein Schwerpunkt liegt auf dem Aufbau eines Cloud-Competence-Centers: neue Rollen, deren Aufgaben sowie die Einbettung in bestehende IT-Organisationen. Ergänzend werden vier Teilbereiche des Cloud Governance Frameworks strukturiert behandelt – inklusive der jeweiligen Inhalte und einer Übertragung in die Praxis.

Im Training führt Sebastian Tappe von der Rewion GmbH(öffnet im neuen Fenster) durch die Inhalte; Rewion unterstützt und berät Unternehmen bei Cloud- und Modern-Workplace-Projekten mit Fokus auf Architektur und Prozesse.

Neben Governance und Organisation behandelt der Workshop Best Practices für Cloud Change- und Adoption-Management sowie typische Stolpersteine im Cloudumfeld und konkrete Empfehlungen, um diese zu vermeiden. Der Ansatz bleibt herstellerneutral und greift Erfahrungen aus umgesetzten Cloudprojekten auf; ein Projektaustausch liefert Einblicke in unterschiedliche Branchen. Vorab werden organisatorische Informationen per E-Mail bereitgestellt, anschließend erhalten Teilnehmer eine Teilnahmebestätigung.

Der Kurs

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