Tipps für Führungskräfte agiler Teams

Das Streben nach Perfektion ist in vielen Führungskräften und Mitarbeitern tief verwurzelt. Dieser Qualitätsanspruch ist per se nichts Schlechtes, oft steht er allerdings einem schnellen Nutzerfeedback im Weg und führt im schlimmsten Fall zu einem qualitativ hochwertigen Produkt, das niemand nutzt.

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Zudem sind die Anforderungen an das Produkt oft eine Liste der Ideen des Managements und nicht durch Nutzerfeedback oder ähnliches validiert. Gemessen wird der Output des Teams, also die Menge der Features über die Zeit. Dies sagt allerdings nichts über den Mehrwert der einzelnen Features aus. Die Führungskraft sollte Raum für Experimente und schnelle Prototypen oder MVPs geben, um so ein Produkt zu entwickeln, das die Nutzer in den Mittelpunkt stellt.

Das Team am Outcome, nicht am Output messen

Alle Anforderungen werden als Hypothesen verstanden, die es durch Feedback zu beweisen gilt. Jedes gescheiterte Experiment sollte nicht als Fehlschlag betrachtet, sondern als wichtige Erkenntnis gefeiert werden: Es wurde verhindert, in die Perfektionierung dieses Features viel Geld zu investieren. Ein Team wird am Outcome gemessen, also am Mehrwert für den Nutzer.

Ein Scrum-Team, das ich begleiten durfte, war beispielsweise sehr darauf aus, die eigene Velocity (die durchschnittliche Anzahl fertiggestellter Storypoints pro Sprint) zu maximieren. Allerdings war der Erfolg des Produkts bescheiden. Das Team hatte es geschafft, viel Durchsatz zu erreichen, allerdings kann man auch sehr schnell das Falsche entwickeln. Erst durch den Einsatz von nutzerzentrierten Methoden wie Lean-Value-Hypothesen und Personas konnte das Produkt erfolgreich werden.

Führungskräfte müssen umdenken

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Um agilen Teams das Umfeld zu bieten, in dem sie sich bestmöglich entwickeln können, ist ein neuer Führungsstil unumgänglich. Dies benötigt allerdings ein Umdenken in der kompletten Führungsmannschaft des Unternehmens. Was kann aber jede Führungskraft im Alltag sofort ändern, um den ersten Schritt zu gehen? Führung durch Vorbild (Leading by example).

Als Führungskraft ist man immer auch Vorbild und zeigt durch das eigene Verhalten auf, welcher Führungsstil und welches Mindset im Unternehmen verbreitet ist. Um einem agilen Team ein gutes Vorbild zu sein, sind einige Denkmuster besonders wichtig.

Sei authentisch, sei also du selbst und verstelle dich nicht, mache deine Beweggründe und Motivation transparent, sei ehrlich zu dir selbst und anderen und integer.

Wie Agilität gelingt: Ein agiles Mindset entwickeln - typische Hürden meistern (Dein Business)

Zeige emotionale Intelligenz, begegne anderen mit Interesse und Empathie, höre auf deine Gefühle und die von anderen, trainiere deine Soft Skills.

Man lernt nie aus, lebenslanges Lernen ist elementar. Zeige dem Team, dass auch du immer noch dazulernen willst, und motiviere dieses Verhalten auch bei anderen.

Dein oberstes Ziel ist die Entwicklung eines jeden Teammitglieds. Stelle allen deine persönliche, berufliche und fachliche Erfahrung in dem Maße zur Verfügung, wie sie gebraucht wird.

Übertrage Verantwortung in dein Team, indem du Entscheidungen dort treffen lässt, wo alle Informationen und das notwendige Know-how vorhanden sind.

Marcel Gießler begleitet seit mehr als zehn Jahren Teams und Organisationen aus verschiedenen Branchen als Transformation Coach, Agile Coach oder Scrum Master und hält Trainings und Workshops im weiten Feld der Agilität.

Weitere Informationen gibt es hier in unserem Karriere-Ratgeber zum Thema Agilität

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 Agilität: Agiles Arbeiten braucht einen neuen Führungsstil
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hhse 14. Sep 2022 / Themenstart

Full ACK. M.W. wird dies auch als "Fünftes Agiles Prinzip" unter den Machern desselben...

demon driver 13. Sep 2022 / Themenstart

Sagen wir mal so, man kann Scrum sicherlich so einführen, dass nichts wirklich agil...

Dino13 13. Sep 2022 / Themenstart

Ganz ehrlich, ich tue mir mit deiner Antwort etwas schwer, denn diese impliziert das...

gadthrawn 12. Sep 2022 / Themenstart

Naja.. wenn jedes Team für sich selbst wie in dem Artikel gefordert Schnittstellen nach...

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